Une formation complète en gestion de projets pluridisciplinaires

Valoriser l'humain c'est réussir

Vecteur de bonnes idées, créateur d'éthique et de partage, ou au contraire générateur d'échecs, ambassadeur rétrograde et égoïste, l'humain exprime le meilleur ou le pire.
Avec notre méthode nous valorisons le meilleur, favorisons la cohésion et développons l'estime du groupe en misant sur son individualité.

Les ateliers
de formation L.E.A.P.

La gestion et le management de personne est quelque chose de complexe. Il n'est pas raisonnable de penser tout connaître sur la question tant nos univers évolues et nos connaissances avec. Dans notre formation nous avons à cœur de vous restituer toutes nos compétences pour vous permettre de construire votre propre modèle social et dynamiser vos compétences internes.

Dans cette optique nous avons découpé notre approche en atelier de formation non seulement pour vous permettre de progresser à votre rythme mais aussi pour vous permettre d'adapter nos méthodes à vos priorités.

Atelier 1 # La gestion d'équipe

Cet atelier vous apprendra à mener un entretien d'embauche, à évaluer les compétences d'un collaborateur mais également ses capacités sociales. Vous serez en mesure de conduire des réunions efficaces et courtes qui privilégient la pertinence à l'éparpillement tout en gardant la notion "d'échanges libres" appelé souvent "Brain Storming". Enfin vous apprendrez à prévoir et gérer les crises ayant pour cause principale : le facteur humain et sa crise d'égo.

Atelier 2 # La stratégie opérationnelle

Dans cet atelier vous apprendrez une méthode pour gérer efficacement une structure sur un marché fortement concurrentiel. Vous comprendrez l'importance de la fiche de poste et des indicateurs de performance. Vous apprendrez également les fondamentaux dans la création d'étapes décisionnelles et vous serez en mesure d'analyser objectivement votre marché et les performances de vos collaborateurs. Enfin vous saurez quand il faut déléguer et pourquoi mais aussi comment le faire.

Atelier 3 # La conduite au changement

Dans cet atelier vous apprendrez à déployer au sein de votre organisation une politique de changement liée à l'introduction d'une nouvelle méthode de travail ou d'un nouveau process décisionnel. La conduite vers une nouveauté structurelle n'est jamais quelque chose de simple c'est pourquoi vous aurez besoin de jalon rigoureux et fiable pour séduire vos collaborateurs et ainsi gagner en crédibilité lors de cette phase de changement

Atelier 4 # L'analyse décisionnelle

Cet atelier vous permettra d'apprendre à utiliser notre logiciel L.E.A.P. Rally pour conduire une gestion de tâches cohérente et proactive. Vous apprendrez à mettre en place les indicateurs de performance issus de votre stratégie opérationnelle et ainsi être en mesure de prévoir et de gérer rapidement les crises. Enfin vous apprendrez à analyser le retour sur investissement de vos canaux de vente et des actions de prospection qui leur sont attribuées.

Pilotage lié à la recherche scientifique

Ce parcours de suivi est spécifique à l'activité de recherche et développement dans les laboratoires scientifiques pour lequel vous découvrirez des ateliers spécifiques concernant :
:: La gestion de l'information privée / publique.
:: La sécurisation des données et des postes informatiques
:: La gestion des personnes et des habilitations.

Vous serez ainsi plus productif et plus rapide dans le partage d'informations innovantes et stratgégiques qui demandent un maximum de confidentialité

Pilotage lié à la conception logicielle

Ce parcours de formation est spécifique à l'activité de création de logiciels, d'applications web ou mobile. Vous découvrirez des ateliers spécifiques concernant :
:: Le partage des sources
:: La gestion d'une architecture logicielle
:: La notion de version "marketable".

Vous disposerez ainsi d'un outil d'aides à la décision résolument tourné vers le travail corporatif et prenant en charge le nomadisme de vos codeurs.

Demandez-nous un coach pour vous aider à mieux organiser à votre structure...

Notre méthode L.E.A.P. a été conçu pour s'adapter aux réalités des entreprises qui l'utilise. C'est pourquoi notre expert en analyse décisionnelle pourra étudier avec vous un schéma organisationel spécifique à votre activité et à vos priorités opérationnelles.

Gabriel RIBOT