Hors en tant que superviseur vous ne devez pas tout savoir ! Mais bien tout comprendre du projet qui vous a été confié. L'idée n'est donc pas de se taire quand vous avez un doute mais bien de faire l'effort de poser des question pertinentes au bon moment.

Alors nous sommes bien d'accord que la gestion des temps incombent aux manageurs ? Et que le superviseur d'un projet est par définition le manageur de celui-ci ?
Donc avoir une idée juste des temps qu'occupent les tâches quotidiennes est primordial pour savoir comment planifier et superviser les tâches stratégiques liées au projet que l'on veut mener à bien.

Donc là le concept simple c'est de vous rendre disponible pour faire avancer les autres ? C'est louable mais ça comporte une anomalie majeure... Vous n'êtes plus disponible pour vous même et donc les temps d'études, de recul, de planification et même de préparation seront inévitablement revus à la baisse... Ce qui aura pour conséquence de dégrader la qualité du projet et de son suivi.
Oublier les autres au moins 2 heures par jour si vous souhaitez être efficient dans votre travail de superviseur.

Une ressource c'est important pour soi car dans quelques semaines vous aurez oublier les petits détails qui font toute la différence mais surtout vous perdez le bénéfice de l'auto-formation de techniciens collaborateurs, l'historique du projet nécessaire à sa bonne compréhension et donc son adhésion au sein du groupe de travail.

Alors que l'on se le dise, déléguer est un savoir-faire mais aussi un savoir-être. Quand vous confiez un travail, une tâche où une mission vous devez vous assurer que la personne a bien cerné la problématique, qu'elle dispose de toutes les informations nécessaires en votre absence et que son planning est bien à jour. Sans tout cela, autant dire tout de suite que vous passerez plus de temps à "materner" qu'à "organiser" !

Hélas, se dispercer sur plusieurs projets vous prendra un temps d'adaptation bien plus long que si vous aviez gérer vos différents projets en cascade à l'aide d'un planning de Gantt. Car votre attention peut difficilement passer d'une problématique à l'autre sans perdre des bribes d'informations qui s'avèreront capitales par la suite et qui vous demanderont des temps de corrrection nettement plus élevés que prévus

Faire preuve d'autorité ne veut pas dire devenir une personne négative qui ne parle que de ce qu'il faut améliorer et jamais de ce qui fonctionne. Hors vous le constaterez pour vous-même, si on vous félicite de votre bonne gestion cela vous encourage naturellement à faire mieux la fois suivante. Vos collaborateurs ne sont pas des "ressources" mais bien des personnes qui ont besoin de nourrir leur égo de temps en temps. Comme... Tout le monde !